Az aranyásók nem gazdagodtak meg – ellenben jól jártak mindazok, akik nekik találtak ki szolgáltatásokat. Alaszkában lényegesen több virágzó vállalkozás épült kurvákra, alkoholra, alapvető eszközök és javak forgalmazására, mint aranyrögökre.
Ha belegondolsz, ugyanez az elv vezérli a teljes B2B-szektort. Ja, meg a kalózokat. És ezt az elvet folytatta egy amerikai vállalkozás is, ami nemrég jelentős tőkét is vont be. Jó sztori, elmeséljük.
Sok módszer van arra, hogy megértsd, kik alkotják a piacodat. Mi most egyetlen gyakorlatot ajánlunk: nézz be elképzelt vásárlód elképzelt otthonába. Szemnyitogató képösszeállításunk arról, hányféle szemlélet létezik.
Egy régi vicc szerint a riporter elmegy egy kis, eldugott faluba, és interjút készít a helyi lelkésszel a falu történetéről. Többek között megkérdezi: “Mondja, tisztelendő úr, születtek itt nagy emberek?” Mire a lelkész: “Nem hiszem. Tudja, uram, amikor én kereszteltem őket, még mindegyik egészen kicsi volt.”
Valahogy így vagyunk a startupperekkel is. A vörös fejjel üvöltő csecsemőből pont ugyanannyira lehet befektető, mint vállalkozó… Na de hogyan is?
(Fejér Péter kollégánk gyűjtése következik.)
A legjobb vezető az, aki a legjobb embereket tudja kiválasztani az elvégzendő feladatra, és amíg ők dolgoznak, képes visszatartani magát mindennemű beavatkozástól.
(Theodor Roosevelt)
Hogyan teremts egyensúlyt a kezdetektől? Mutatunk egy egyszerű eszközt. Ha jól használod, kész igényekkel kereshetsz új csapattagokat, meghatározhatod a HR-fejlesztési igényeket, és egyértelmű lesz, hol kell külső kompetenciát behozni.
Felépített egy nagyvállalatot. Kitalálta a világ egyik legismertebb brandjét. De ilyet még elég sokan csináltak, akiket nem igazán ismerünk – a mosolygós Howard Schultz (Starbucks), a visszafogott Lee Byung-chull (Samsung) vagy a sokgyerekes Sam Walton (Walmart) neve szinte semmit nem mond. Steve Jobs valami mást tudott. read more
Hangos tömeg skandálja a magyar startup-médiában, hogy higgy magadban. Hidd el, hogy sikeres vállalkozó vagy, építsd erre az énképedet, legyél nagyon magabiztos és szikrázóan optimista.
Eközben Amerikában (2013-ban) Jody Sherman, az Ecomom CEO-ja főbe lőtte magát, miután bedöntötték a vállalkozást. A TechCrunch szerzője pedig azon gondolkodik, mekkora a felelőssége ebben annak a kultúrának, ami a sikert ennyivel a kudarc értéke fölé helyezi. Egy olyan kultúrának, ahol a siker lassan az egyetlen szalonképes beszédtéma. Egy olyan kultúrának, ahol nem hangzik el elégszer, hogy a startupok több mint 90%-a kudarcot vall, és ez így van rendjén.
A pozitív gondolkodás nem old meg minden helyzetet.
Nem tudom, neked mi jutott eszedbe, mi a tanulásról beszélünk. Tanulni KELL. Ahhoz ugyanis, hogy egyszer majd sikeres legyél, először meg kell értened az azt megelőző próbálkozásaid természetét, meg kell értened mások logikáját, meg kell ismerned az iparágat… soroljam még? Úgyis legyintesz: tudod. Inkább azt soroljuk, hogy hol és hogyan teheted.
Ezer és ezer okot szoktak felsorolni, hogy miért érdemes vállalkozni. És persze ezer és ezer okot tudunk arra is mondani, miért ne vállalkozz. Általános tanácsadói javaslat, hogy írj két listát a PRO és KONTRA okokból, majd ezek alapján dönts.
Most adunk 5 ötletet a listához – de melyikhez?!
BLOG 2010-2018