Hackerek, végre!

Mi köze a hackereknek a sikeres üzleti gondolkodáshoz? Miért jó, hogy megjelent a nyílt gyerekhacker-kultúra? Mindjárt szétszedem a kérdést, és megvizsgálom… Az írás apropója a friss hír, hogy tízéves gyerekhacker adott elő a DefCon hackerkonferencián, iPhone- és Android-fejlesztők örömére.

Szétszerelni. Összevagdalni. Apróra törni, kaszabolni. Rést keresni vagy törni egyet. Az egészből pici részeket gyártani és megnézni, össze lehet-e újra rakni. Persze másképp. Fiúgyerekek társadalmilag elfogadottan, lánygyerekek szülők és más felnőttek némi hümmögése és fejingatása árán szerethetik.  Felnőttkorunkban is rajongunk érte, de ritkán valljuk be. Pedig szeretjük majomkorunk óta, és szereti fogjuk, amíg világ a világ és ember az ember. Keressük a hibát egymásban, a világban, akármiben. Ez lehet vicces. És néha, ha már bölcsebbek vagyunk, keressük a hibát magunkban is.

(kép webhelye)

Éppen ezért nem meglepő, hogy apránként, majd nagyobb lépésekkel megjelent a gyerekeket célzó hackerkultúra – oktatási céllal (blended learning tools, olé!), fejlesztői céllal, szórakoztatásképp. És a nagy hackerkonferenciákon van gyerekszekció. Miért is örülök ennek? Mert végre mi, felnőttek is bevalljuk, hogy a dolgok szétszerelése nem csak őrült és/vagy infantilis mérnökök kiváltsága, sőt.

A szétszerelés előre visz – nézzünk a dolgok mélyére, keressük a problémát, igen, legyünk problémacentrikusak. Sokan vallják, hogy a félig-üres-félig-teli pohárproblémájának egyetlen helyes megközelítése a pozitív szemlélet. Én vitatom. A pohár félig üres, és ez izgalmas. Használjuk ki a hibát, a hiányt, a másik figyelmetlenségét.Támogassuk gyerekeinket (is) abban, hogy problémát keressenek azonnali megoldás helyett.

Persze csalok, hiszen a hackerek többsége is valójában megoldást keres (például gyorsabb érési folyamatot a mobilja farmos játékában), de a fókusz mindenképpen a hiány megtalálása, kihasználása. És gyakran kiderül, hogy a hiány nem hiány, hanem valami másnak a jelenléte. A pohár üresnek látszó részében valójában levegő van. A kulcs a helyes kérdésfeltevés, a másfajta megközelítés, az új tudás megszerzése. Erre már lehet építeni.

És itt érek vissza az üzleti gondolkodáshoz: mit tesz egy termékfejlesztő, ha nem eddig kielégítetlen szükségletekre ad technológiai választ? Mi mást csinál egy piackutató, mint azt keresi, kinek és mi hiányzik? A versenytárselemzés nem más, mint célzott kérdésfeltevés, mire nem jöttek rá a már működő cégek. A coaching alapja a ki nem használt erőforrások felfedezése.

Üzletfejlesztők, tanácsadók, trénerek, coachok – hivatásos hackerek vagyunk. Úgy érzed, nincs problémád? Pedig nem ciki problémásnak lenni. Ha nincs problémád, az azt jelenti, hogy fejlődési lehetőségeid végére értél. Már nincs hely a poharadban, és sajnos cserélni sem lehet, ami benne van. Esetleg jövőbe látsz, és még azokra a problémákra is felkészültél, amik csak ezután következnek be. Még szerencse, hogy az ilyen eset ritka, mint a fehér holló.

Gyere, szétszedünk – tutira találunk valamit, ami lehetne még jobb.

Most tiéd a szó!

Comments are closed.

Read previous post:
Tessék mondani, hol tanítanak bizniszt?

Jövő hét csütörtökön, azaz 08. 11-én 18:00-kor újra lehet velünk találkozni a MyCorporation föld alatti erődítményében - ezúttal arról szeretnénk beszélgetni, hogy a pokolba vezető út...

Jó reggelt, dolgozók!

Egyforma örömmel tudom üdvözölni a péntek délutánt és a hétfő reggelt, a szombat estét és a kedd délelőttöt. TGIF (1) helyett TGIMTWTFSS (2)....

Tréningmellékhatás

Egy atomfizikus a múlt héten kioktatott - azon a jogon, amilyen jogon a focihoz és a gyerekneveléshez értők (azaz bárki)...

Close