Kerülj képbe

Ha az alap nem szilárd… – Szervezeti kultúra a startupoknál

greer-startup-cultureSzervezeti kultúra. Nálunk így indult: összejött négy lelkes szakember egy kávézóban, és valahogy elkezdtük. Aztán amikor kicsit akadozott, akkor kicsit szabályoztuk. Amikor kicsit kényelmetlenebb lett, akkor kicsit csiszoltuk. De közben éreztük, hogy lehetne jobban csinálni. Csak hát… folyton jött az az érzés is, hogy még túl korai fázisban van a csapat, nincs még szükség rá. Úgyis organikusan alakul ki és működik minden. Hát nálatok? Te már most végiggondolod! Vagy egyből a multik túlszabályozott házirendjére és kényszeres csapatépítéseire asszociálsz, és élből elutasítod a szabályozást?

Mihalik Ági, junior szervezetfejlesztőnk most azt teszi helyre, ami a kezdetekben nálunk sem volt a helyén. Ugyanis szervezeti kultúrája minden szervezetnek van, nem számít, hogy kicsi vagy nagy, startup, multi vagy állami intézmény. És ahhoz is ad javaslatot, mit kezdj vele – akár már az első pillanattól.

read more »

Kerülj képbe

Ösztönzésmenedzsment alapok, avagy hol rontják el a CEO-k?

Sokszor találkozunk startupokkal, akik azt kérdezik, mivel motiválják az első munkavállalóikatpeter-krisztian2. A kérdés nagyszerű, de mielőtt támpontokat adunk neked, mesélek egy kis belső történetet, hogy tudd, ki az, aki ebben a kérdésben segít ezzel a poszttal.

Legutóbb, amikor a csapatban felmerült, ki miért tart velünk tovább, egyvalaki csendben, de azért nagyon csillogó szemekkel ült. Látszott rajta, hogy töri a fejét a pontos válaszon, mi is motiválja őt egy, a szakterületéhez látszólag alig illeszkedő munkában. Látszólag. Mert ez a valaki Péter Krisztián kollégánk volt, aki leendő HR-tanácsadóként kissé meglepő módon csöppent a Business Meetup közösségmenedzseri pozíciójába. Mi nagyon örülünk, hogy velünk dolgozik, mert minél pontosabban meg akarjuk érteni, mi motiválja tekintélyes méretű meetup-közösségünk tagjait az aktív, gyakori jelenlétre. Ez a téma pedig Krisztiánnak nagyon fekszik. Most az ő összefoglalóját olvasod ösztönzés- és motiváció-témakörben.

read more »

Kerülj képbe startup

Hogyan válogatnak az üzleti angyalok? (1. rész)

cherub-861x574Az angyalbefektetésre pályázó startupok jelentkezéseinek körülbelül háromnegyede az első 2 perc után a befektető kukájában landol.[1] Ehhez hasonló tudományos statisztikákkal és tapasztalati becslésekkel Dunát lehet rekeszteni, mégis a startupok többsége idejekorán és/vagy felkészületlenül találkozik az első igazi befektetővel élete során. Ez – ha belegondolsz, mennyi fellelhető tudás segítene felkészülni – meglehetősen rossz állapot. 

Ha a vállalkozásod érettségén egy blogposzt nem is tud segíteni, a felkészültségedhez talán adhatunk pár tippet (szigorúan tudományos alapokon). Varga Zoltán kutató kollégánk összefésült néhány tapasztalatot, amit az elmúlt hónapok során fogalmazott meg a feldolgozott – sok száz oldalnyi – szakirodalomból. De mielőtt elolvasnád Zoli cikkét, hangsúlyozzuk, hogy ezek nemzetközi adatok. Itthon még nincs pontos kutatás, de befektetőktől tudjuk, hogy 500+ beküldött one pagerből 50-100 beszélgetés, abból 6-8 befektetés lesz. Azaz az arányok itthon még seed-fázisban is hasonlóak.

De nézzük, hogyan döntenek tőlünk Nyugatabbra az angyalok.

read more »

Kerülj képbe

Legyek Főnök?

champagner-1071356_1920

Amikor ezt a blogposztot írom, éppen október 13. és szombat van, azaz ma van az a munkanap, amikor el kell érnem a csapatnál, hogy egy egynaposra rövidült hétvégét és egy hat napos munkahetet hatékonyan, jókedvűen csináljanak végig. Én örömmel dolgozom, de fejtörést okoz, nekik hogy adjak lendületet. Főnök vagyok, na. Az Egyesült Államokban holnap (október 14-én) van a Főnök(ök) Napja. Kétségtelen, az erre épülő biznisz nem túl nagy, az üdvözlőkártyák, virágcsokrok és bonbonok nem fogynak sokkal nagyobb mértékben, de mégis, létezik. És az, hogy létezik, azt bizonyítja, hogy valaki egyszer rájött, főnöknek lenni nehéz, néha hálátlan, és csak annyira szép, amennyire szép lehet mondjuk egy magas hegy megmászása – félúton. Szép. De még szebb lesz majd egyszer, amikor az ember ősz hajjal mesélhet róla. Addig inkább nehéz és fontos feladat, akár hegyivezető típusú a főnök, akár sherpa, stílustól és aktuális helyzettől függően.

 

Hűvös Ágnes kollégánk írása

read more »

Kerülj képbe startup

Azok a reggeli staff meetingek….

20160913_162725-2Mi csütörtök reggel csináljuk. Van, aki a hétfőre esküszik, van, aki a keddre, esetleg csak délután… de nekünk csütörtök reggel van, pontosan egy órát tart, és általában sokat nevetünk közben. Staff meeting, stábmíting, csapatértekezlet – hívd, ahogy akarod, a lényeg az, hogy az egész csapat együtt legyen hetente egyszer, még akkor is, ha amúgy online is jól kommunikálunk, home office-ból is hatékonyak vagyunk.

Mindig más vezeti ezt az órát, hogy ebben is meglegyen a változatosság, az egyéni hang. Mihalik Ági kollégánk szereti ezeket az alkalmakat, pezseg és kommentál, jól vezet… csak hát ne lenne olyan korán. Most arról mesél, hogy neki szervezetfejlesztőként miért olyan fontos mégis a staff meeting, hogy akár hajnalban (9-kor!) is bejöjjön a kedvünkért.

read more »

Kerülj képbe

Mire indíts vállalkozást? Szinte mindegy. Szinte.

It's a big misconception. Everyone thinks hell is all fire. Actually, it's all paperwork.'

Sok külső kollégával dolgozunk együtt, az egyikük Kiglics Nadinka, aki általános és nélkülözhetetlen tűzoltóként ugrik be rendezvényeink és háttérmunkáink legégetőbb pillanataiban. Nad’ most visszanézett a múltba – saját vállalkozós múltjába – és összedobott egy személyes szösszenet a tevékenységi körökről, kifejezetten azoknak, akik egyéni vállalkozóságot fontolgatnak.

(“Az egész egy nagy tévedés. Mindenki azt hiszi, hogy a pokol csupa tűz. Valójában csupa papírmunka.”)

read more »

Kerülj képbe

Importáru hibákkal

san-francisco-505853_1920Vigyázó szemünket az Öbölpartra vetjük,

azaz a Bay Area-ra, ismertebb nevén San Francisco és a legendás Silicon Valley startup-világára. Oszt’ jól rájövünk, hogy

ők se tudhatnak mindent.

Valljuk be, a vállalkozói kultúra, innováció és gazdaság szempontjából peremterületen élünk. Félúton dinamikusan fejlődő térségek és állóvíz között. Teljesen természetes, hogy igyekszünk azoktól tanulni, akik sikeresek, akiknek nagy a tapasztalata. Ez általában jó stratégia. Ha egy-egy vállalkozót, vállalkozást nézünk, akkor a legjobb tanács, amit adni lehet: nézd meg hogy csinálják az Öbölparton, és csináld te is úgy. Sőt, konkrétan

menj oda, és csináld ott.

De ha a startupok összességét nézzük, akkor ez a tanács nem működik. Azok után, hogy mindenki, akinek praktikus volt, elköltöztette a cégét az Öbölpartra, még mindig marad itt sok cég. Ők milyen modellt kövessenek? Hogyan teremtsenek meg egy olyan közeget, amely támogatja őket? Hogyan alakítsanak ki startup-kultúrát, vállalkozói közösséget, technológiaklasztert? És ez az a pont, ahol a tapasztalatunk és a zsigeri megérzésünk azt mondja, hogy

nem érdemes az Öbölpartról kiindulni.

Miért? Mert tökéletesen eltérőek az adottságaink.

read more »

Kerülj képbe

Komédia (olvasói levél a szellemi tulajdon hasznosításáról)

107908_WB_0039bKaptunk egy olvasói levelet Zsenik és szabadalmak  címmel, Komédia alcímmel. Sajátos humorú barátunk írta, aki leghűségesebb olvasóink egyike. Magát így mutatja be: Rév Tamás, túlmozgásos fejlesztő és szóviccmágus. Nyolc éve jávázik. Szakmai blogjában össze-vissza ír a tapasztalatairól. 

Tamás nagyon gondosan rögvest html-ben küldte a levelet, hogy egyetlen mozdulattal kitehessük a blogba. Picit beleírtunk, aztán tényleg kitesszük, mert olyan kérdés, amit sokan rágcsáltok. Kommenteljetek vagy írjatok még ilyen klassz leveleket nekünk, beszélgessünk.

read more »

Kerülj képbe

Háttérkutatás-módszertan, azaz hogyan lesz az ötletedből _üzleti_ ötlet

photography-801891_1920Sok helyen olvashattad már, és mi is többször megírtuk. Ahhoz, hogy jövedelmezően tudd működtetni a vállalkozásod, kívülről-belülről ismerned kell a piacot: mik a trendek, kik a fogyasztók, mik az ő preferenciáik, kik akarnak eladni nekik és pontosan mit, mennyiért, milyen üzenettel, milyen üzleti modellben… Ezer meg egy kérdés, amit nem csak azért kell megválaszolni, mert a pályázati kérdőív, a tanácsadó vagy a befektető felteszi. De hogyan érdemes egyáltalán elindulni, hogy megtaláld a válaszokat?

Triviálisnak tűnő témáról írtunk posztot, pedig nem az: sokan buknak el ezen a ponton. Pedig a Google a barátod. Gyere, segítünk használni is. A kutatások módszertanáról írt gyorstalpalót Tóth Marci kollégánk, a csapat pedig megfésülte a szöveget, úgyhogy most sokszerzős művet olvasol. read more »

Kerülj képbe

Magad uram, ha szolgád nincs – avagy Marci esete a weboldalszerkesztéssel

clay-690404_1280Olyan ügyfelekkel dolgozunk a legtöbbet, akik szinte-nulla pénzből, de nagyon sok munkával és kreativitással indítják vállalkozásaikat. És mivel magad uram, ha szolgád nincs, így megtanulnak marketingelni, webfejleszteni, sales-elni és minden egyebet, aminek semmi köze az eredeti szakmájukhoz vagy éppen vállalkozást indító céljaikhoz. Sokszor kérdezik is tőlünk, hogyan lehet mindezt megtanulni. Mi pedig bizonyítjuk nekik nap mint nap, hogy érdemes küzdeni – részben mert muszáj, ha nincs kezdőtőkéd, részben pedig mert csak akkor fogsz tudni megrendelni szakemberektől szolgáltatást, ha már legalább alapszinten érted, mekkora munka, mennyi szakmai tartalom van az áraik mögött.

Éppen ezért ha egy gyakornok szeretne nálunk meggyökerezni, akkor először meg kell tanulnia ügyfélfejjel gondolkodni – például végig kell kalapálnia saját erőből (de persze segítséggel) olyan projekteket, amit az ügyfél is szokott. Fenyves Marci kollégánk a Business Meetup honlapjának projektmenedzsmentjét kapta feladatba, de hogy ne legyen olyan egyedül, azért egy backendes gyakornok, illetve egy senior projektmenedzser ott álltak mellette ugrásra készen. Jelentjük, a műtét sikerült, az egyetemről nulla ügyféloldali tapasztalattal érkezett kolléga megjárta a poklot (nem :)), és ennek örömére írt egy blogposztot. Főleg azokról a tapasztalatokról, amik neked mint ügyfélnek, vállalkozónak vagy mint pályakezdőnek fontosak lehetnek.

Fenyves Marcell kisvállalati marketinges kollégánk írása.

read more »