Tag Archives: csapat

Kerülj képbe

A csapatmunka hullámvasútja

Együtt dolgozni valakivel sohasem könnyű feladat. Pláne nem egy startupban. Alkalmazkodsz, vezetsz, vitatkozol, elfogadsz, megértesz. Más esetekben veszekszel, sértődsz, bántasz, sérülsz. Az egész folyamat társaink és magunk véget nem érő menedzselése. Mi hát a titka? Hogyan csináld jól? Mihalik Ági szervezetfejlesztőnk keresi ezekre a kérdésekre a választ következő írásában.

read more »

Kerülj képbe

Miért nehéz a legkisebb változás is egy csapatban?

man-641691_1280A startup konstans változás – a gond csak ott kezdődik, hogy mi, Homo sapiensek alapvetően konzervatívak vagyunk. Nemigen szeretjük a változást, na. De van, hogy mindenképpen változni, változtatni kell: új szoftvert, eljárást, szokást bevezetni, új embert hozni, új helyre költözni. A változás érkezhet a cégen kívülről és belülről is. Más szavakkal a változást kiválthatja a környezet vagy a szervezet maga. Sokszor úgy tűnik, hogy a külső tényező validálja a változást magát. Ezeket valahogy könnyebb racionálisan megérteni, elfogadni. De mi van akkor, ha a megszokott belső folyamatainkat alakítanánk valami jobbra, szebbre, hatékonyabbra?

Biztosan te is átélted már: akarjuk is a változást, nem is tűnik nagy ügynek, de aztán valahogy nem megy át, nem sikerül, és aránytalanul több energiát visz el, mint amennyit szerettünk volna rászánni. Mihalik Ági szervezetfejlesztőnk egy ilyen – belső – történetet ír le nektek… és persze tovább is gondolja.

read more »

Kerülj képbe

Ha az alap nem szilárd… – Szervezeti kultúra a startupoknál

greer-startup-cultureSzervezeti kultúra. Nálunk így indult: összejött négy lelkes szakember egy kávézóban, és valahogy elkezdtük. Aztán amikor kicsit akadozott, akkor kicsit szabályoztuk. Amikor kicsit kényelmetlenebb lett, akkor kicsit csiszoltuk. De közben éreztük, hogy lehetne jobban csinálni. Csak hát… folyton jött az az érzés is, hogy még túl korai fázisban van a csapat, nincs még szükség rá. Úgyis organikusan alakul ki és működik minden. Hát nálatok? Te már most végiggondolod! Vagy egyből a multik túlszabályozott házirendjére és kényszeres csapatépítéseire asszociálsz, és élből elutasítod a szabályozást?

Mihalik Ági, junior szervezetfejlesztőnk most azt teszi helyre, ami a kezdetekben nálunk sem volt a helyén. Ugyanis szervezeti kultúrája minden szervezetnek van, nem számít, hogy kicsi vagy nagy, startup, multi vagy állami intézmény. És ahhoz is ad javaslatot, mit kezdj vele – akár már az első pillanattól.

read more »

Kerülj képbe

Ösztönzésmenedzsment alapok, avagy hol rontják el a CEO-k?

Sokszor találkozunk startupokkal, akik azt kérdezik, mivel motiválják az első munkavállalóikatpeter-krisztian2. A kérdés nagyszerű, de mielőtt támpontokat adunk neked, mesélek egy kis belső történetet, hogy tudd, ki az, aki ebben a kérdésben segít ezzel a poszttal.

Legutóbb, amikor a csapatban felmerült, ki miért tart velünk tovább, egyvalaki csendben, de azért nagyon csillogó szemekkel ült. Látszott rajta, hogy töri a fejét a pontos válaszon, mi is motiválja őt egy, a szakterületéhez látszólag alig illeszkedő munkában. Látszólag. Mert ez a valaki Péter Krisztián kollégánk volt, aki leendő HR-tanácsadóként kissé meglepő módon csöppent a Business Meetup közösségmenedzseri pozíciójába. Mi nagyon örülünk, hogy velünk dolgozik, mert minél pontosabban meg akarjuk érteni, mi motiválja tekintélyes méretű meetup-közösségünk tagjait az aktív, gyakori jelenlétre. Ez a téma pedig Krisztiánnak nagyon fekszik. Most az ő összefoglalóját olvasod ösztönzés- és motiváció-témakörben.

read more »

Kerülj képbe

Legyek Főnök?

champagner-1071356_1920

Amikor ezt a blogposztot írom, éppen október 13. és szombat van, azaz ma van az a munkanap, amikor el kell érnem a csapatnál, hogy egy egynaposra rövidült hétvégét és egy hat napos munkahetet hatékonyan, jókedvűen csináljanak végig. Én örömmel dolgozom, de fejtörést okoz, nekik hogy adjak lendületet. Főnök vagyok, na. Az Egyesült Államokban holnap (október 14-én) van a Főnök(ök) Napja. Kétségtelen, az erre épülő biznisz nem túl nagy, az üdvözlőkártyák, virágcsokrok és bonbonok nem fogynak sokkal nagyobb mértékben, de mégis, létezik. És az, hogy létezik, azt bizonyítja, hogy valaki egyszer rájött, főnöknek lenni nehéz, néha hálátlan, és csak annyira szép, amennyire szép lehet mondjuk egy magas hegy megmászása – félúton. Szép. De még szebb lesz majd egyszer, amikor az ember ősz hajjal mesélhet róla. Addig inkább nehéz és fontos feladat, akár hegyivezető típusú a főnök, akár sherpa, stílustól és aktuális helyzettől függően.

 

Hűvös Ágnes kollégánk írása

read more »

Kerülj képbe startup

Azok a reggeli staff meetingek….

20160913_162725-2Mi csütörtök reggel csináljuk. Van, aki a hétfőre esküszik, van, aki a keddre, esetleg csak délután… de nekünk csütörtök reggel van, pontosan egy órát tart, és általában sokat nevetünk közben. Staff meeting, stábmíting, csapatértekezlet – hívd, ahogy akarod, a lényeg az, hogy az egész csapat együtt legyen hetente egyszer, még akkor is, ha amúgy online is jól kommunikálunk, home office-ból is hatékonyak vagyunk.

Mindig más vezeti ezt az órát, hogy ebben is meglegyen a változatosság, az egyéni hang. Mihalik Ági kollégánk szereti ezeket az alkalmakat, pezseg és kommentál, jól vezet… csak hát ne lenne olyan korán. Most arról mesél, hogy neki szervezetfejlesztőként miért olyan fontos mégis a staff meeting, hogy akár hajnalban (9-kor!) is bejöjjön a kedvünkért.

read more »

Kerülj képbe startup

Ki vezesse a cégemet?

SplitShire-1687Régi mondás, hogy vigyázz, mit kívánsz, mert megkapod. Szeretnéd, ha a vállalkozásodba szíved-lelked beleadhatnád? No problem.

De azért elmondjuk neked, mit kívántál valójában. Keményrockos bejegyzés lesz, pedig mi szelíd emberek vagyunk. Még CEO is van közöttünk. És szívünk-lelkünk a Megoldás.Mosté.

 

read more »

Kerülj képbe

Tanulságos időutazások

Ricsi kollégánk sokadik saját projektjébe kezd, ezért elköszön az egyiktől, a Megoldás.Mosttól és elköszön tőletek is, hogy jó szívvel, ráadásul teljes erővel koncentrálhasson arra, amire most szeretne és kell is egyszerre.

A Megoldás.Most ettől még megy tovább, amit eddig létrehoztunk, maradandó.

 

read more »

Kerülj képbe

3 dolog, amit sose vallasz be a befektetődnek – de valakinek azért érdemes lenne

donttellVannak dolgok, amiket a startupperek, cégvezetők és úgy általában a felelős vállalkozók nemigen szoktak elmesélni a befektetőknek vagy a boardnak. Dharmesh Shah összeszedett egy bájos listát kifejezetten azokról a mondatokról, amiket egy VC-nek ne mondj, mi viszont komolyodtunk egy kicsit. Mik azok, amiket befektetőknek, üzlettársaknak nem szoktál mondani, mégis valakinek muszáj lenne beszélni róla, mert a befektetőd, üzlettársad ügyeit is érinti? Mutatunk 3 ilyet.

 

– Hogy vagytok?
– Tök jól.
– Oké, akkor beszéljünk a bizniszről.

Ez itt egy rettentő hatékony míting eleje. Mindig. Mert optimisták vagyunk, mert pénzről beszélünk, mert operatívak vagyunk vagy éppen nagyon stratégiaiak. De van legalább 3 olyan dolog, amit nem igazán tudsz egy ilyen rettentő hatékony mítingen megvitatni, pedig képes arra, hogy bedöntse a bizniszedet. Az egyik, ha a befektetőddel másképp gondolkodtok az üzlettársakról. A másik, ha szétesik a csapat, a harmadik pedig, ha te esel szét.

 

read more »

Kerülj képbe

Egy (bocs, 3) dolog, amit tudnod kell, mielőtt belevágsz a startuposdiba

Startup Vállalkozók csoportjában hangzott el egy kérdés, Ágnes kollégánk pedig elsőként kommentelt. Úgy tűnik, a tanács-zanza jól sikerült, mert több tanács nem is hangzott el, erre viszont bőszen nyomogatják a like-okat a gyakorló startupperek. Íme:

kérdés

válasz

 

 

Ha tetszik, like-old, ha van kiegészítésed, mondd. Mert azon az egy (ja, bocs, 3) jó tanácson nagyon sok minden múlhat.