Tag Archives: meetup

Kerülj képbe

Networking-gyorstalpaló idegeskedőknek

person-828630_1920A konferencia- és meetupszezon dübörög, mi pedig azon töprengünk, miért kérdezitek tőlünk annyiszor, hogy hogyan lehet kapcsolatokat építeni.

Odalépsz, kezet nyújtasz, névjegyet cserélsz, mosolyogsz… csak így egyszerűen. Legalábbis ha Hajnal László kollégánkat figyeled, ilyen egyszerűnek tűnik,  de persze ő nem izgul egy pillanatig se, ha idegen emberek tömegei veszik körül. Vagy mégis?

Laci most elmeséli az igazságot, és tippeket is ad arra az esetre, ha te is éppen azt a pillanatát éled a cégépítésnek, amikor már ezerrel kell ismerkedned.

read more »

Kerülj képbe

Hogyan kerüljek képbe a startupsággal?

Nagyon sok és jó anyag, információ elérhető, csak szervezetten kell foglalkoznod vele, hogy ne véletlenszerűen értesülj a világ előrehaladásáról. Biztosak vagyunk benne, hogy sokan tudjátok mit mire kell használni, de segítsünk azoknak is, akik most kezdenek beletanulni az internet hatékony és érdemi használatába. Vigyázat, alapok és hivatkozások!

read more »

Kerülj képbe

7 networking tipp elszántaknak

Reggeliszezon van. Persze nem csak az évnek ebben a szakában szoktunk reggelizni, de az biztos, hogy üzleti reggelik, délutáni meetupok, networking-célú sörözések elsősorban ilyenkor vannak, ilyenkor viszont minden napra több is jut. Még reggeliből is. Érdemes ott lenni. Ezt senki nem csinálhatja meg helyetted. És hogy a lehető legtöbbet profitálj ezekből az alkalmakból, adunk néhány profi tippet. Lássuk, mi van a small talk után.

read more »

Kerülj képbe

Mi kell egy élő startup közösséghez?

Négy pontban csak ennyi: 

1. Valódi vállalkozók vezessék

2. Hosszútávú elhivatottság a cél mellett (20+ év)

3. Nyitott, befogadó szemlélet és hozzáállás

4. A közösség gondozása és elkötelezése

Munkában, tennivalóban, pénzben, energiában, lelkesedésben pedig legalább ugyanennyi. Erre tesz erőfeszítéseket a Budapest Business Meetup is. Novembertől új fővárosi és vidéki és programokkal és a 2013-as rendezvénynaptárral állunk a szabadon elérhető, fejlett vállalkozói kultúra terjesztése mellé. Gyere, ismerkedj, élj! ui: Házigazdákat keresünk minden megyeszékhelyen. Kérdezz!

 Startupville 3 percben

 

Kerülj képbe

Üzleti terv 15 perc alatt?!

Remek volt az első Budapest Business Meetup, a következőre gyere el te is. Ezt pedig használd ésszerűen, amikor üzleti ötleten gondolkodsz. Javítsd, fejleszd, kritizáld. Úgy tanulunk belőle. Csatlakozom »»»

Letöltöm nagyban.

A kép a 2012.06.28-i Business Espresso első előadása alapján készült (LOFFICE).

Kerülj képbe

Tessék mondani, hol tanítanak bizniszt?

Jövő hét csütörtökön, azaz 08. 11-én 18:00-kor újra lehet velünk találkozni a MyCorporation föld alatti erődítményében – ezúttal arról szeretnénk beszélgetni, hogy a pokolba vezető út is…

Mostani írásom azoknak szól, akik szívesen vennének segítséget, oktatást, tanácsadást üzletük fejlesztéséhez, de összezavarodtak a sok coach, tanácsadó, tréner, üzletfejlesztő és más jóember tömegében. Kihez forduljon, aki maga is fejlődni szeretne, üzleti problémára is megoldást keres egyszerre? Tömegest kivégzést hajtok végre: a mostani írás látszólagos válasza ugyanis, hogy minden megoldás sántít. Az igazi választ elárulom augusztus 11-én, csütörtökön este.

Kezdjük az öldöklést az iskolarendszerű oktatással. Logikusnak tűnik, hogy aki céget szeretne egyszer vezetni, az menjen MBA-re vagy hasonó üzleti iskolába. Vagy ne. Pár hónapja MBA-t végzett ismerősöm mesélte, hogy az ő évfolyamán az iskolapad tele volt BSc képzésről frissen kikerült arcokkal, akik a master fokozat elnyerése után nagyvállalatok könyvelésén vagy lótifuti-pozícióiban találták meg életük első állását… igen, igen, jól tetszik olvasni, MBA diplomával. Hogy is van ez? Ha a magyar MBA-képzésben nagyvállalati kisembereket képeznek, akkor honnan kerülnek majd elő a jövő felsővezetői és Bátor Vállalkozói (Vállalkozó Bátrai)? Tény, hogy az amerikai MBA-t időnként temeti a nemzetközi képzési piac (2004-ben az Economist hasábjain bukkantam az MBA elmúlását taglaló írásra, 2009-ben a Bloomberg Business Week közölt hírt a jelentkezések számának csökkenéséről, aztán 2010-ben a Stanford egyik vezetője szomorkodott, megjegyzem, teljes joggal). Ugyanakkor az európai MBA-k piaca nagyon megugrott… de érdemes vajon megfizetni, ha utána könyvelői karrier várja a végzetteket?! Van alternatívája? Csütörtökön megvitatjuk, ígérem.

A következő a tanácsadók élveboncolása lesz. A magyar tanácsadói piac két okból sajnálja magát nagyon. Az egyik az, hogy a vállalkozói réteg igen-igen kevéssé képzett (tessék MBA-re menni… vagy ne), és így nem tudnak hatékonyan együttműködni a tanácsadókkal. A másik, hogy a magyar urambátyám kultúrában, ahol a megvakarom-ahol-viszket-ha-te-is-nekem a bizalom alapja, nagyon-nagyon nehéz a tudást értékesíteni. Főleg egy amúgy enyhébben-erősebben forráshiányos piacon. Erre jó példa, amikor nemrég beszélgetést folytattam egy kutatóval. Jeleztem neki, hogy üzleti ötlete brilliáns, de a megvalósításra vonatkozó tervei hagynak maguk után kívánnivalót. Mondtam is neki egy példát, milyen stratégiai hibát látok, min kellene még gondolkozni. Mivel fél évig dolgoztunk együtt az ő üzleti előrehaladása érdekében (ezt a munkát pályázati forrásból finanszírozta az őt foglalkoztató intézmény), ő így szólt: “neked olyan jó ötleteid szoktak lenni – mondd el, mire gondolsz!” Mondtam neki, hogy nagyszerű, leülünk jövő héten, elmondom, hogy mit gondolok, ennyi az óradíjam. Hang bennszakad, szó fennakad a telefonban, aztán elfúló lélegzettel jön a válasz: “Egy ötletelésért is pénzt kérsz?!” Jogos kérdés: miért is kérünk pénzt tanácsadóként? Csütörtökön lehet hozni a diktafonokat…

Hogy még vérengzőbb legyen a jelenet, most harakirit is elkövetek. Nem hagyom az üzleti coach-okat és a trénereket se élve, és mivel az én kenyerem is részben ilyen tevékenységből származik, a jatagánt saját hasamnak irányzom, kettőt egyszerre kaszabolok vele. A legutóbbi tréningemen egy résztvevő kétségbe vonta, hogy a coaching működik. Főleg az volt a problémája, hogy én makacsul állítottam, a coach nem ad tanácsot. Végül megegyeztünk egy úgynevezett akváriumgyakorlatban, azaz a résztvevő valós üzleti coaching-helyzetet hozott be, de a szokott bizalmas páros szituáció helyett a teljes tréningcsoport ült megfigyelőként a teremben. Az alkalmazott módszer a brief coaching volt, azaz potom 20-30 percem volt, hogy a problémában továbbsegítsem a klienst. Kiindulópontként közölte, hogy neki tudományos problémája van (anyagmérnök, az ő tudományához semmit nem értek), mivel a kísérletei nem feleltek meg az előfeltevéseknek, és így elakadt a projektje. Körülbelül 5 perc alatt azonosította, hogy valójában időmenedzsmenttel és felelősségvállalással kapcsolatos problémája van, majd a következő 16 percben olyan konkrét megoldást talált a helyzetre, amit 3 héten belül el is tud végezni. Nincs tévedés az igeragokban, ő azonosította a problémát és ő talált megoldást. Végül egyszerre elégedetten és bosszúsan közölte velem: “Szuper, nagyot haladtam előre. Ez már két hónapja nyomasztott. De miért fizetnek a kliensek olyan sokat, ha a megoldás végig ott van a fejükben?!” Igaza volt, miért is? Trénerként a csoportnak elárultam. De veled, olvasó, inkább megvitatnám csütörtökön. Mint ahogy azt is, milyen tréning lehet az, ahol ilyen egyéni kérdések is asztalra kerülnek.

A legnagyobb kérdés az lesz: ha vállalkozóként elakadsz, kinél érdemes és mennyi pénzt hagyni ahhoz, hogy továbbhaladj… főleg úgy, hogy a legközelebbi elakadást már magad is meg tudd oldani.

Ha van kedved és lehetőséged, gyere, kérdezz, vitatkozz.