Tag Archives: startup

Kerülj képbe

4 fitnesstipp a befektetőkereséshez (és ez most csak félig vicc)

Megoldás.Most size fit, stage fit, sector fit, site fitSokan azt hiszik, hogy a tanácsadó győzi meg a befektetőt. Pedig ahogy majd a blogposztban is olvashatod mi csak meggyorsítjuk a tőkéhez jutást azoknak, akik amúgy is képesek már rá… mert egyedül össze tudtak rakni egy szuper startupot, vagy mert jól kérdeztek és sokat dolgoztak tanácsadókkal, például velünk. Hogy fogsz-e kapni pénzt attól a befektetőtől, akivel összekötlek? Nem tudom. Hogy gyorsabb-e, ha én kötlek össze, mint ha neked kell levadászni az illetőt? Valószínűleg igen. Azaz a befektetőkeresésben a networking nem nagyobb biztonságot jelent, hanem nagyobb sebességet. De néhány dologban akkor is pontosan meg kell felelned a befektetői igényeknek. Varga Zoltán kutató kollégánk most összeszedte, mit kell tudni, amikor befektetőre vadászol: valóban (nem) számít-e az ajánlás, illetve ha ez nem, akkor mi?

4 tippet adunk (meg még egynéhány ráadást) de persze nem a fitness testedzés-jelentésében, hanem abban, hogyan kell a startupodnak illeszkednie ahhoz, amit a befektető keres.

read more »

Kerülj képbe

A csapatmunka hullámvasútja

Együtt dolgozni valakivel sohasem könnyű feladat. Pláne nem egy startupban. Alkalmazkodsz, vezetsz, vitatkozol, elfogadsz, megértesz. Más esetekben veszekszel, sértődsz, bántasz, sérülsz. Az egész folyamat társaink és magunk véget nem érő menedzselése. Mi hát a titka? Hogyan csináld jól? Mihalik Ági szervezetfejlesztőnk keresi ezekre a kérdésekre a választ következő írásában.

read more »

Kerülj képbe

Miért nehéz a legkisebb változás is egy csapatban?

man-641691_1280A startup konstans változás – a gond csak ott kezdődik, hogy mi, Homo sapiensek alapvetően konzervatívak vagyunk. Nemigen szeretjük a változást, na. De van, hogy mindenképpen változni, változtatni kell: új szoftvert, eljárást, szokást bevezetni, új embert hozni, új helyre költözni. A változás érkezhet a cégen kívülről és belülről is. Más szavakkal a változást kiválthatja a környezet vagy a szervezet maga. Sokszor úgy tűnik, hogy a külső tényező validálja a változást magát. Ezeket valahogy könnyebb racionálisan megérteni, elfogadni. De mi van akkor, ha a megszokott belső folyamatainkat alakítanánk valami jobbra, szebbre, hatékonyabbra?

Biztosan te is átélted már: akarjuk is a változást, nem is tűnik nagy ügynek, de aztán valahogy nem megy át, nem sikerül, és aránytalanul több energiát visz el, mint amennyit szerettünk volna rászánni. Mihalik Ági szervezetfejlesztőnk egy ilyen – belső – történetet ír le nektek… és persze tovább is gondolja.

read more »

Kerülj képbe

Hogyan válogatnak az üzleti angyalok? (2. rész)

cherub-861x574Az előző blogposztban Varga Zoltán kutató kollégánk bemutatta az első 3 olyan előszűrési területet, ami egy angyalbefektetésre való jelentkezés kritikus pontja lehetMost tovább kutatjuk, hogy milyen szempontok alapján is dobja jó eséllyel a kukába az első 2 perc után a jelentkezésed egy angyalbefektető. Jól olvastad, 2 perc. Érdemes tehát nagyon megfontolni, mit mutatsz meg először. 

Az első kritikus elem maga a termék „befogadhatósága” a piac számára, a következő vizsgált elem a termék jelenlegi állapotára kíváncsi, a harmadik pedig a termék védhetőségét összegezi. Ha nem emlékszel, ezek mit jelentenek, olvass vissza mindenképpen az előző posztra. És miután láthattad, hogy a 8 vizsgált területből mindössze 3 kötődik szorosan a dédelgetett termékedhez, most mutatjuk a maradék 5-öt. Íme:

read more »

Kerülj képbe startup The Naked Entrepreneur

Startup-buktatók 1.: A tudás illúziója

brain1Magyarország az elmúlt években felkerült az európai startup térképre, egyre több ilyen jellegű innovatív, gyorsan növekvő vállalkozás indul. Az is igaz, hogy a statisztikák szerint 10 elinduló vállalkozásból 9 elbukik a fejlődése korai fázisában (ez nemzetközi adat, azaz ne kezdj most jajgatni, hogy mi magyarok milyenek vagyunk már…). Az elmúlt 3-4 év hazai tanulságai és a sok évtizedes nemzetközi tapasztalatok is azt mutatják, hogy jól definiálható okai vannak a bukásnak és ezek között – nem meglepő módon – előkelő helyen szerepel az emberi tényező.

Mégis, itthon nagyon kevés olyan szakemberrel találkozol, aki ehhez értene: a mentorok, tanácsadók nagyszerű marketing-, pénzügy- vagy technológiai szakemberek, akik persze rengeteg emberrel találkoztak… de akárhonnan nézzük, a jó emberismeret nem elég. A szektorban megjelent coachok pedig általában a startup-élethelyzetet nem ismerik. Éppen ezért ugrott neki Molnár Attila szervezetpszichológus kollégánk annak, hogy leírja egy sorozatnyi blogposztban, mit és hogyan tehetsz, milyen emberi működési alapokat kell megértened, kezelned, ha startupozol. Attiláról tudnod kell, hogy technológiai startupjai vannak, nálunk senior partner, azaz élete és vére a startupoké – és szakmája az emberi lélek. Hasznos kombó. Főleg azért, mert a startupokat emberek csinálják emberekkel, akármennyire is vágyódna néhány technológiai founder, hogy kihagyja ezt a sztoriból.

Gyere, nézzünk a mélyére, hogyan működik egy startupper és egy startup-csapat. A sorozat első részét olvasod – ezúttal arról, hogyan csap be téged a saját agyad.

read more »