Gergely, a KreaNod alapítója tovább meséli buckákkal és gödrökkel tarkított útját a működő cég felé. Az első részben az álomtól a vállalkozásalapításig jutott, a második részben megküzdött az olcsó amatőrökkel, most pedig arról ír, hogy a profik sem veszélytelenek.
.
Nyár közepéig fél tucatnyi képzésen vagyunk túl, és ezeken szinte mindig előkerül a nagy kérdés: hogyan kell jól pitch-elni, azaz hatékonyan bemutatni magad és vállalkozásod a befektetőnek. De ha nem voltál velünk ezeken a képzéseken, akkor se maradj ki teljesen – végiggondoltuk, milyen tanulságai voltak annak a cca száz pitch-gyakorlatnak, amit csak az elmúlt 6 hónapban csináltunk startupperekkel.
Amit a pitch és a pitch deck szerkezetéről tudni érdemes, azt leírtuk egy korábbi posztban. Most jön egy néhány tipp, amit a befektető irodájában hasznosíthatsz.
Kádas Péter a Startupdate-blogon ismét nagyszerű posztot rakott össze: 10+1 tipp a befektetőkereséshez. Arra, hogy hogyan csináld, a helyes válasz ott. Péter összeszedte, mi pedig csak egyetérteni tudunk, srácok. Úgy kell csinálni, ahogy Péter leírta. Csak úgy.
Most kiegészítjük azzal, hogyan tudod menteni, ami menthető, ha eddig NEM így csináltad.
Mesélünk nektek egy napi problémánkról. Szakmairól, etikairól. Hátha sikerül úgy mondani, hogy az érintettek meghallják. Saját érdekü(n)kben.
Jön az egyszeri vállalkozó/ötletgazda, és két dolgot vár el (10-ből 7-szer): szeressük a projektjét és csináljuk azt, amit ő mond. Dolgozzunk úgy, mint egy nagyon lojális alkalmazott. Legyünk lelkesek. Ne hozzunk senkit kínos helyzetbe. Ne ellenkezzünk. Csak vidáman, srácok. Csakhogy mi – stratégiai szakemberek, coach-ok, interim menedzserek, az egyszerűség kedvéért egyben: tanácsadók – nem így működünk.
Kint is vagyok, bent is vagyok, jaj de nagyon… öööö, miben is vagyok? Tanácsadóként: bajban.
Ha emlékeztek, legutóbb ott hagytuk abba, hogy Gergely nagy lendülettel nekiugrott a Vállalkozás nevű kalandnak, és létrehozta a KreaNodot. Rá is jött legott, hogy amatőrökkel dolgoztatni olcsó és veszélyes – ez utóbbi azért, mert már ők is eleget tudnak, hogy rejtegessék tudásuk valódi értékét.
Olyan történetet mesélünk el nektek, amiben egy mezei cégalapító megküzd a saját korlátaival, és az IT-sokkal.
Gergely elmeséli nektek az összes *!!°/#** kalandját arról, hogyan jött létre a vállalkozása, és ezen belül a KreaNod online felülete, a vállalkozás egyik központi feltétele. Nem volt egyszerű. Olvassátok, okuljatok – a kedvetekért kiemeltük a fegyvertár elemeit és azokat a tapasztalatokat, amiket érdemes komolyan venni.
Sorozatunk 1. része: a 2009-2010-es időszak.
Egy régi vicc szerint a riporter elmegy egy kis, eldugott faluba, és interjút készít a helyi lelkésszel a falu történetéről. Többek között megkérdezi: “Mondja, tisztelendő úr, születtek itt nagy emberek?” Mire a lelkész: “Nem hiszem. Tudja, uram, amikor én kereszteltem őket, még mindegyik egészen kicsi volt.”
Valahogy így vagyunk a startupperekkel is. A vörös fejjel üvöltő csecsemőből pont ugyanannyira lehet befektető, mint vállalkozó… Na de hogyan is?
(Fejér Péter kollégánk gyűjtése következik.)
Felépített egy nagyvállalatot. Kitalálta a világ egyik legismertebb brandjét. De ilyet még elég sokan csináltak, akiket nem igazán ismerünk – a mosolygós Howard Schultz (Starbucks), a visszafogott Lee Byung-chull (Samsung) vagy a sokgyerekes Sam Walton (Walmart) neve szinte semmit nem mond. Steve Jobs valami mást tudott. read more
Hangos tömeg skandálja a magyar startup-médiában, hogy higgy magadban. Hidd el, hogy sikeres vállalkozó vagy, építsd erre az énképedet, legyél nagyon magabiztos és szikrázóan optimista.
Eközben Amerikában (2013-ban) Jody Sherman, az Ecomom CEO-ja főbe lőtte magát, miután bedöntötték a vállalkozást. A TechCrunch szerzője pedig azon gondolkodik, mekkora a felelőssége ebben annak a kultúrának, ami a sikert ennyivel a kudarc értéke fölé helyezi. Egy olyan kultúrának, ahol a siker lassan az egyetlen szalonképes beszédtéma. Egy olyan kultúrának, ahol nem hangzik el elégszer, hogy a startupok több mint 90%-a kudarcot vall, és ez így van rendjén.
A pozitív gondolkodás nem old meg minden helyzetet.
Reggeliszezon van. Persze nem csak az évnek ebben a szakában szoktunk reggelizni, de az biztos, hogy üzleti reggelik, délutáni meetupok, networking-célú sörözések elsősorban ilyenkor vannak, ilyenkor viszont minden napra több is jut. Még reggeliből is. Érdemes ott lenni. Ezt senki nem csinálhatja meg helyetted. És hogy a lehető legtöbbet profitálj ezekből az alkalmakból, adunk néhány profi tippet. Lássuk, mi van a small talk után.
BLOG 2010-2018