Tag Archives: tananyag

Kerülj képbe

Hogyan válogatnak az üzleti angyalok? (2. rész)

cherub-861x574Az előző blogposztban Varga Zoltán kutató kollégánk bemutatta az első 3 olyan előszűrési területet, ami egy angyalbefektetésre való jelentkezés kritikus pontja lehetMost tovább kutatjuk, hogy milyen szempontok alapján is dobja jó eséllyel a kukába az első 2 perc után a jelentkezésed egy angyalbefektető. Jól olvastad, 2 perc. Érdemes tehát nagyon megfontolni, mit mutatsz meg először. 

Az első kritikus elem maga a termék „befogadhatósága” a piac számára, a következő vizsgált elem a termék jelenlegi állapotára kíváncsi, a harmadik pedig a termék védhetőségét összegezi. Ha nem emlékszel, ezek mit jelentenek, olvass vissza mindenképpen az előző posztra. És miután láthattad, hogy a 8 vizsgált területből mindössze 3 kötődik szorosan a dédelgetett termékedhez, most mutatjuk a maradék 5-öt. Íme:

read more »

Kerülj képbe startup

Hogyan válogatnak az üzleti angyalok? (1. rész)

cherub-861x574Az angyalbefektetésre pályázó startupok jelentkezéseinek körülbelül háromnegyede az első 2 perc után a befektető kukájában landol.[1] Ehhez hasonló tudományos statisztikákkal és tapasztalati becslésekkel Dunát lehet rekeszteni, mégis a startupok többsége idejekorán és/vagy felkészületlenül találkozik az első igazi befektetővel élete során. Ez – ha belegondolsz, mennyi fellelhető tudás segítene felkészülni – meglehetősen rossz állapot. 

Ha a vállalkozásod érettségén egy blogposzt nem is tud segíteni, a felkészültségedhez talán adhatunk pár tippet (szigorúan tudományos alapokon). Varga Zoltán kutató kollégánk összefésült néhány tapasztalatot, amit az elmúlt hónapok során fogalmazott meg a feldolgozott – sok száz oldalnyi – szakirodalomból. De mielőtt elolvasnád Zoli cikkét, hangsúlyozzuk, hogy ezek nemzetközi adatok. Itthon még nincs pontos kutatás, de befektetőktől tudjuk, hogy 500+ beküldött one pagerből 50-100 beszélgetés, abból 6-8 befektetés lesz. Azaz az arányok itthon még seed-fázisban is hasonlóak.

De nézzük, hogyan döntenek tőlünk Nyugatabbra az angyalok.

read more »

Kerülj képbe

Legyek Főnök?

champagner-1071356_1920

Szombat van, azaz ma van az a munkanap, amikor el kell érnem a csapatnál, hogy egy egynaposra rövidült hétvégét és egy hat napos munkahetet hatékonyan, jókedvűen csináljanak végig. Én örömmel dolgozom, de fejtörést okoz, nekik hogy adjak lendületet. Főnök vagyok, na. Az Egyesült Államokban holnap van a Főnök(ök) Napja. Kétségtelen, az erre épülő biznisz nem túl nagy, az üdvözlőkártyák, virágcsokrok és bonbonok nem fogynak sokkal nagyobb mértékben, de mégis, létezik. És az, hogy létezik, azt bizonyítja, hogy valaki egyszer rájött, főnöknek lenni nehéz, néha hálátlan, és csak annyira szép, amennyire szép lehet mondjuk egy magas hegy megmászása – félúton. Szép. De még szebb lesz majd egyszer, amikor az ember ősz hajjal mesélhet róla. Addig inkább nehéz és fontos feladat, akár hegyivezető típusú a főnök, akár sherpa, stílustól és aktuális helyzettől függően.

 

Hűvös Ágnes kollégánk írása

read more »

Kerülj képbe

Importáru hibákkal

san-francisco-505853_1920Vigyázó szemünket az Öbölpartra vetjük,

azaz a Bay Area-ra, ismertebb nevén San Francisco és a legendás Silicon Valley startup-világára. Oszt’ jól rájövünk, hogy

ők se tudhatnak mindent.

Valljuk be, a vállalkozói kultúra, innováció és gazdaság szempontjából peremterületen élünk. Félúton dinamikusan fejlődő térségek és állóvíz között. Teljesen természetes, hogy igyekszünk azoktól tanulni, akik sikeresek, akiknek nagy a tapasztalata. Ez általában jó stratégia. Ha egy-egy vállalkozót, vállalkozást nézünk, akkor a legjobb tanács, amit adni lehet: nézd meg hogy csinálják az Öbölparton, és csináld te is úgy. Sőt, konkrétan

menj oda, és csináld ott.

De ha a startupok összességét nézzük, akkor ez a tanács nem működik. Azok után, hogy mindenki, akinek praktikus volt, elköltöztette a cégét az Öbölpartra, még mindig marad itt sok cég. Ők milyen modellt kövessenek? Hogyan teremtsenek meg egy olyan közeget, amely támogatja őket? Hogyan alakítsanak ki startup-kultúrát, vállalkozói közösséget, technológiaklasztert? És ez az a pont, ahol a tapasztalatunk és a zsigeri megérzésünk azt mondja, hogy

nem érdemes az Öbölpartról kiindulni.

Miért? Mert tökéletesen eltérőek az adottságaink.

read more »

Kerülj képbe

Top 5 tévhit a leanről

10 év alatt, 2006 és 2016 között érett be a UStream-sztori annyira, hogy végül gyönyörű exit (konkrétan egy 130 millió dolláros cégeladás) lett belőle. Könnyű volt nekik, mondhatod, biztosan dollárszázezrekkel indultak… Nem. A trükk pontosan ez volt: kis lépésekben, folyamatosan tanulva, okosan befektetve csinálták. Azaz lean szemlélettel és módszertanokkal. Ha már hallottál a leanről, akkor azt is tudod, hogy egyszerűnek tűnik. Akkor mi benne a nagy etvasz, truváj vagy hűha? Na pont az, hogy elég egyszerű félreérteni. Mutatunk rá 5 példát.

Egy dolgot azonban még a cikk lényege előtt szeretnénk megosztani veled, egy nulladik számú tévhitet. A lean itthon éppolyan mítosszá kezd válni, mint annak idején Dale Carnegie “tévedhetetlen” sikerstratégiája. Tökéletes kézikönyvnek vagy szentírásnak tekinteni Eric Ries Lean Startupját nem más, mint a hit legújabb megnyilvánulása. A rossz hír: nem fogod tudni receptkönyvnek használni ezt sem. Nincsenek Ultimate Guide-ok, amikkel mindenki, aki követi lépésről lépésre, létrehozhatja a következő UStream-et vagy Gravity-t. Könnyen belátható, mennyire abszurd ez.

Vissza a leanhez. Értsd meg. Tanuld meg használni. Formáld saját arcodra. És ezt is eszköznek tekintve legyél jobb, mint a versenytársaid. Ez a lényeg. És most a többi tévhitek.

read more »